APRENDA A MAPEAR PROCESSOS E IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MELHORIAS

Com Renata Gartner

Em 3 X sem juros

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R$220,00

• Dinâmica e estudos de caso

• 100% on-line e ao vivo

• Certificado de conclusão

• 1 ano de acesso à aula gravada

• 10 horas de duração

14, 16 e 18/Dezembro

das 19h às 22h30

Curso Mapeamento do Fluxo de Valor na prática

Um curso que te ensina a mapear seus processos para enxergar desperdícios e alcançar resultados para as organizações.

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Objetivos do Curso

O objetivo desse curso é capacitar os participantes para compreender:

• o propósito de realizar o mapeamento do fluxo de valor; 

• os conceitos fundamentais para a construção do “estado atual” do seu processo e identificar os desperdícios;

• o "estado atual" e projetar o "estado futuro" com um fluxo enxuto para atender às necessidades dos clientes;

• Desenvolver plano de implementação e direcionar as atividades kaizen com uma visão sistêmica.

O conteúdo está dividido em 5 módulos

Módulo 1 * - Conceitos gerais

• Origens do Lean

• Propósito do Lean para as organizações

• Princípios

• Muda, Mura e Muri

* 1 h gravado​

Módulo 3 - Tipos de Mapeamento do processo

• SIPOC

• Tartaruga

• Fluxograma

• MFV (Mapa Fluxo de Valor) 

• Makigami (Fluxo de valor Administrativo)

Módulo 5 - Mapeamento Estado Futuro

• Enxergando as oportunidades no mapa atual

• Cálculo takt time

• Ícones

• Projetando o fluxo enxuto

Módulo 2 - Processos

• O que são processos

• Diferença entre processo e tarefa

• Macro processos

Módulo 4 - Mapeamento Estado Atual

• Etapas do mapeamento

• Selecionando uma família de produtos

• Ícones

• Métricas

Exercícios práticos

• Exercícios de mapeamento das áreas de Manufatura, Saúde e Administrativos.

Prática em grupo - 50% da aula é aplicação prática em plataformas colaborativas on-line

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Com quem vou aprender?

Renata Gartner

Mestranda em Engenharia de Produção - UFPE e especialista em Gestão da Qualidade e Produtividade – UPE, Renata Gartner ao longo da carreira de mais de 17 anos de experiência em indústrias de grande porte como ALCOA, COCA-COLA e AKZONOBEL, contribuiu diretamente na implantação dos conceitos da filosofia Lean e liderou projetos Lean Seis Sigma, gerando resultados significativos.

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Atualmente atua na Pense Lean Treinamento e Consultoria, direcionando líderes na otimização de seus processos e no aumento da produtividade por meio de sua equipe.

O que outros participantes falam sobre esse curso